為提升醫(yī)院各類管理人員的精細化管理水平，培養(yǎng)“四敢”干部，不斷打造學(xué)習(xí)型組織和球隊型組織，強力推進醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。4月12日，洛陽新里程醫(yī)院（河科大七附院）特邀請新里程健康集團副總裁許銘桂進行授課，開展“邁向優(yōu)秀的管理者”專題培訓(xùn)。院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、科室骨干等共計60余人參加了此次培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由院長助理王芬芬主持。在開場環(huán)節(jié)時，王芬芬助理表示中層干部管理能力提升是一項系統(tǒng)工程，2024年全體中層干部要重點提升中層干部的能力和素質(zhì)，深化精細化運營管理，確保完成年度目標(biāo)，為三年的高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)。許銘桂副總裁以《邁向優(yōu)秀管理者——從專家管理到管理專家》為主題，進行了一場凝聚智慧和滿懷激情的授課。以“什么是管理”引導(dǎo)學(xué)員討論，啟迪學(xué)員思考，澄清醫(yī)院管理者的概念。從角色轉(zhuǎn)變、角色誤區(qū)、角色認(rèn)知、角色要求和計劃等五個方面講述從專家管理到管理專家，既結(jié)合實際案例又旁征博引。許銘桂指出，很多專業(yè)人才在被提升為管理層之后，如何面對角色轉(zhuǎn)變及定位，是一個極其重要的問題。他強調(diào)，管理者的核心職責(zé)是激發(fā)團隊的潛力，推動團隊發(fā)展，一個優(yōu)秀的管理者，不僅要有專業(yè)知識，還必須有廣闊的視野，能夠從戰(zhàn)略的高度審視醫(yī)院的發(fā)展。課程最后，許銘桂副總裁為學(xué)員布置課后作業(yè)，幫助大家梳理提升管理能力的目標(biāo)，督導(dǎo)學(xué)員制定可操作性強的成長計劃，在“知道”和“做到”的鴻溝之間搭建橋梁。
中層干部是醫(yī)院的中堅和核心力量，洛陽新里程醫(yī)院會一如既往地重視中層干部的培養(yǎng)和成長，不斷深化細化運營管理。迎風(fēng)前行一帆順，乘勢而建新功，通過系列的培訓(xùn)，希望全體職工要仰望星空、低頭實干，切實轉(zhuǎn)變自身思想意識和工作作風(fēng)，堅持“問題導(dǎo)向”和“結(jié)果導(dǎo)向”，躬身入局，以“時時放心不下”的責(zé)任感和斗爭精神，以時不我待、一往無前的奮斗姿態(tài)，在實現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展征途上逐夢前行。
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